Bringing structure, profitability, and growth to companies and products.
Anton Shakirov is a CEO and business consultant with 4+ years of leadership experience and a background in design, development, and product growth.
Managing companies with 10–50 people and annual revenues ranging from $400K to $3.5M.
Identifying weak points in products and businesses, fixing them, building strategies, and systematizing processes.
Bringing in knowledge, experience, methodologies, tools, and connections to the right people.
Who I work with
Business owners seeking structure and growth
Working with entrepreneurs who already have a business but lack the clarity and experience to build a truly structured company — with a clear strategy, financial model, and management system.
I help transform a business that runs on intuition and chaos into a systematic, scalable company that grows profitably and independently.
What I do
Conduct business diagnostics
Analysis of how the company’s economy works — where the money comes from, where it goes, and what drives profit. Brings a clear picture of growth points and financial reality.
Build financial models and management systems
Implementation of financial control, profitability tracking, and decision-making frameworks. Creates clarity and manageability through numbers, processes, and priorities.
Define strategy and priorities
Definition of clear goals, focus areas, and measurable steps to achieve them. Helps concentrate resources on what drives growth and eliminate what holds it back.
Set up marketing and sales systems
A structured engine for attracting and retaining clients. Product, marketing, and economics are aligned into a single system that drives predictable revenue.
Assemble teams and delegate effectively
Clear roles, hiring processes, and accountability loops. The company operates independently from the founder while maintaining control and responsibility.
Bring order and structure to business operations
Chaos, manual control, and scattered tasks are replaced with streamlined, transparent processes that scale reliably without constant oversight.
What results you get
Clarity and control over the business
A clear understanding of how the company’s economy works: where profit comes from, where money is lost, which directions to grow, and which to close. The business no longer runs on guesswork.
Managed system instead of chaos
The company operates through clear processes and priorities. Everything moves without manual control — the owner leads calmly without burning out in operations.
Transparent finances and growing profit
A working financial model, reporting, and control tools are in place. It’s clear what brings profit, what needs improvement, and what drives month-to-month growth.
Independent team
People take ownership, understand roles and goals, and work as one mechanism. The founder gains time for strategy and long-term development.
Effective product, marketing, and sales
Every action is tied to profit. Clients come consciously, value the product, and the business grows steadily — driven by data, not intuition.
Founder’s calm and confidence
The business becomes predictable, stable, and self-managed. There’s structure, profit, and order — everything works without constant tension or control.
IT companies and digital products
Stepping in as CEO, head of IT, or product lead to make the company scalable and profitable.Building company structure and profit growth strategy. Helping transition from chaotic development to systematic management—where everything works, from product and team to marketing and metrics.
What I do
Conduct diagnostics and positioning
Break down the company and product as a whole: where profit is lost, where the funnel fails, how clients perceive the product, and how to improve it.
Define strategy and growth focus
Help identify the right growth direction: which clients and products to prioritize, what to focus on, and what to avoid.
Optimize team
performance
Help build structure, define areas of responsibility, establish processes, and hire the right people.
Improve product and marketing
Audit product and messaging, identify growth points and misalignment between value and communication. Help refine the product so it truly solves customer pain points.
Build systems ready for growth
Design processes and structure so the company can scale without chaos — handling growth in clients, team, and workload.
Set up financial model and control
Help reveal where profits and losses come from and what drives results. Build a clear, simple system of control without unnecessary bureaucracy.
What results you get
The product gets stronger
The value becomes clear to users, marketing works properly, and key metrics start to grow.
The team works in sync
Everyone has clear responsibilities. Tasks move forward without constant oversight or loss of focus.
Chaos disappears from processes
Work becomes transparent: deadlines are met, communication flows, and decisions are made quickly.
The company is ready to grow
The system handles more clients, tasks, and turnover without burnout or quality drops.
Finances are under control
You clearly see where profit comes from, where money is lost, and how to manage finances consciously — not based on gut feeling.
Clarity emerges
You fully understand which clients and products to prioritize, where real growth points are, and what’s holding you back from earning more.
Startups ready for growth and investment
Helping turn a startup into a stable company ready for growth and investment. Building strategy, management systems, and key metrics. Shaping the team and product with existing constraints in mind. Enabling focus, accelerating growth, and guiding the company to the next level without chaos or losses.
What I do
Develop launch and growth strategy
Define key goals, metrics, and growth directions — where to start, what the MVP should look like, how to scale, where to invest resources, and what to avoid.
Build the team and set up team processes
Help find key specialists, shape the company culture and core team so everyone moves in the same direction.
Establish management and operational systems
Set up company structure, work cadence, and transparent interaction between people and departments.
Oversee strategy execution
Take ownership of execution: turn the plan from presentation to action and lead the company to tangible results.
Optimize product and unit economics
Analyze value, users, business model, and metrics to increase profitability and improve LTV, CAC, ROI, and more.
Prepare the company for investor readiness
Create a reporting system, growth plan, and strategy that is clear to investors and partners.
What results you get
Strategy turns into action
All decisions are translated into concrete steps — the team follows the plan, the product evolves in stages, and goals are achieved on time.
The team operates as a single unit
Everyone understands the goals, roles, and responsibilities. The business runs without micromanagement or chaos.
The product grows and evolves
Key metrics improve: more customers, higher retention, consistent profitability. Customer experience gets stronger.
Investments deliver results
Money doesn’t “burn” — it works. The company demonstrates growth, transparency, and control.
The business is ready for the next stage
Clear structure, strategy, and forecasts increase investor trust and belief in the founder’s ability to lead the next growth phase.
The founder focuses on what matters
The founder steps out of day-to-day operations and shifts focus to strategy, fundraising, partnerships, and product.
Design and development studios
Helping grow from “just delivering projects” to a structured, profitable agency with clear positioning. Building strategy, team, and financial transparency to increase profits and prevent burnout.
What I do
Develop company and product strategy
Define the growth direction, core services, target audience, and focus — so the studio stops doing “everything for everyone” and grows systematically.
Build structured systems and processes
Eliminate chaos by introducing clear workflows, responsibilities, deadlines, and quality control.
Implement financial planning and reporting
Help clarify where the studio earns and loses money, how to increase profit and reduce expenses.
Build the team and collaboration
Reduce founder overload by setting up systems for hiring, responsibility, leadership, collaboration, and communication.
Set up sales and positioning
Repackage services, website, offer, and sales process so the studio attracts the right clients with the right budgets — and closes deals successfully.
Prepare the business for growth
Help the studio scale: organize workload, financial model, and operations to take on more projects without losing control, quality, or margins.
What results you get
Clear positioning emerges
Clarity and direction appear — what the company stands for and who it serves. You understand where to go, which clients and projects are profitable, and which to let go.
Profit grows, and finances become transparent
Thanks to clear processes, transparent economics, a structured financial plan, data control, and the right priorities.
The company matures
The studio stops being a craft-based operation and becomes a systematic, predictable, and scalable business.
Strong, organized team
People take ownership, understand roles and goals, and work as a unified system.
The founder gets free time
Operations run without your direct involvement — you gain time for strategy, new directions, and personal life.
The company runs smoothly
All processes are predictable, decisions are data-driven, clients are happy, the team is motivated, and the business grows steadily.
What business challenges I solve
Everything depends on the founder
No one to delegate management to. No time for rest, new projects, or strategy. The founder handles every issue personally.
Что делаю
Провожу аудит ролей и задач фаундера
Разбираю, чем действительно должен заниматься основатель, а что можно делегировать без потери качества.
Перестраиваю систему управления
Внедряю понятную структуру: кто за что отвечает, как принимаются решения и как контролируются результаты.
Формирую управленческую команду
Помогаю найти и вырастить сильных руководителей, которые берут ответственность и разгружают фаундера.
Внедряю контроль и отчётность
Создаю прозрачную систему встреч, показателей и отчётов. Всё работает без личного контроля основателя.
Настраиваю автономность процессов
Систематизирую бизнес так, чтобы ключевые операции и коммуникации выполнялись стабильно, без «ручного режима».
Помогаю перестроить мышление собственника
Формирую у фаундера стратегический взгляд: переход от «всё на мне» к «я управляю через систему и людей».
Какие результаты
Фаундер выходит из операционки
Компания работает автономно, ключевые процессы управляются командой, а не вручную.
Появляется уверенность и стабильность
Решения принимаются быстро, без хаоса. Команда знает, что делать и за что отвечает.
Энергия возвращается для развития и отдыха
Основатель освобождает время и внимание для новых направлений, партнёрств и личной жизни.
Команда становится самостоятельной
Люди берут ответственность, решения не зависают, а задачи выполняются вовремя.
Система работает без контроля действий
Бизнес функционирует по понятным правилам, фаундер получает отчёты вместо просьб о помощи.
Компания устойчиво растёт
Когда лидер не занят операционкой, бизнес масштабируется быстрее и предсказуемее.
A strong leader
is needed
No one takes responsibility, builds structure, or drives results. No strong business partner.
Что делаю
Беру на себя стратегию и ответственность
Определяю вектор компании, цели и приоритеты. Формирую стратегию роста и план действий по всем направлениям.
Создаю систему управления и процессов
Навожу порядок: выстраиваю ритм встреч, планирование, контроль задач и ключевых показателей.
Формирую команду и культуру
Перераспределяю роли и ответственность, создаю культуру лидерства, чтобы всё работало без микроменеджмента.
Настраиваю финансовую отчетность
Внедряю финплан, отчётность и контроль показателей прибыли, расходов и эффективности.
Довожу решения до реализации
Стратегия воплощается в конкретные шаги — продукт улучшается, процессы донастраиваются, бизнес развивается.
Помогаю фаундеру выйти из операционки
Забираю на себя управление, освобождая время на стратегию, новые направления и жизнь.
Какие результаты
Бизнес получает управляемость
Все процессы и задачи под контролем, команда понимает цели и действует согласованно.
Прибыль растёт, хаос снижается
Появляется система, прозрачность и ответственность. Бизнес становится предсказуемым.
Компания работает без фаундера
Бизнес не рушится без личного участия за счет выстроенного управления и коммуникации.
Стратегия воплощается в действие
Планы не висят на бумаге - команда действительно выполняет задачи и достигает целей.
Фаундер получает свободу и фокус
Появляется время на масштабирование, партнёрства, другие проекты, отдых и жизнь.
Product and marketing don’t work well
No clear understanding of who needs the product and why they buy it. Issues with UI/UX. Product value is poorly communicated.
Что делаю
Провожу аудит продукта и маркетинга
Анализирую, как продукт воспринимают клиенты, какие метрики проседают и где теряется прибыль.
Определяю ценность и позиционирование
Помогаю сформулировать, в чём реальная сила продукта, для кого он нужен и как о нём говорить, чтобы покупали.
Нахожу точки роста в маркетинге
Выявляю, какие каналы работают, какие нет. Где не хватает аналитики, тестов и продуктового фокуса.
Дорабатываю продуктовую стратегию
Помогаю перестроить фичи, упаковку, ценообразование и коммуникацию, чтобы продукт стал востребованным.
Связываю продукт и маркетинг вместе
Формирую логику, где продукт, маркетинг и продажи двигаются по одной стратегии и усиливают друг друга.
Настраиваю метрики и аналитику
Определяю показатели успеха - от удержания и LTV до ROI и маржинальности. Делаю их прозрачными.
Какие результаты
Продукт становится востребованным
Клиенты понимают ценность, возвращаются, рекомендуют, а продажи растут стабильно.
Маркетинг приносит результат
Каналы дают качественные лиды, стоимость привлечения снижается, конверсии растут.
Ценность продукта ясна рынку
Появляется чёткое позиционирование, понятное клиентам, инвесторам и партнёрам.
Команда понимает, что улучшать
Данные и фидбэк показывают, какие действия реально влияют на прибыль и рост.
Уходит хаос и “угадывания”
Решения принимаются на основе аналитики, гипотез и тестов, а не интуиции.
Продукт и маркетинг работают как целое
Каждое действие в маркетинге усиливает продукт, а продукт стабильно тянет бизнес вверх.
Chaos in processes and management
No clear processes, no way to forecast profit. Everything feels like constant “firefighting".
Что делаю
Провожу аудит компании и процессов
Выявляю, где теряется эффективность: в коммуникациях, задачах, ответственности, приоритетах.
Формирую управляемую структуру
Создаю понятную иерархию и роли, где каждый знает, за что отвечает и с кем взаимодействует.
Настраиваю операционные процессы
Ввожу ритм встреч, планирования и контроля. Всё работает по циклу:
цели → задачи → результаты.
Внедряю прозрачность и отчётность
Делаю так, чтобы руководитель всегда видел, что происходит, и мог управлять через цифры.
Оптимизирую коммуникации и задачи
Убираю дублирование, «лишние» чаты и хаос в постановках. Команда работает как единый механизм.
Перенастраиваю ответственность и фокус
Люди перестают «гасить пожары» и начинают работать на результат по приоритетам и показателям.
Какие результаты
Появляются понятные процессы
Всё становится предсказуемым: настроенные процессы, прозрачные задачи, ясные приоритеты.
Управление становится лёгким
Бизнес управляется через цифры и отчёты, а не через десятки созвонов и бесконечный контроль.
Ошибок и задержек меньше
Команда не путается в задачах, решения принимаются быстрее, проекты завершаются вовремя.
Возрастает эффективность
Каждый знает свою роль, сроки и метрики. Появляется культура ответственности.
У руководителя освобождается время
Фокус возвращается к стратегии, клиентам и развитию, а не к тушению пожаров.
Компания управляется системно
Ритм, процессы и отчётность работают стабильно. Всё двигается вперёд без хаоса и перегрузки.
No profit growth in the company
Metrics are stagnant, client numbers and value aren’t growing, and new profitable products are not being launched.
Что делаю
Провожу диагностику бизнеса и экономики
Анализирую продукт, финансы, команду и маркетинг. Определяю, где теряются деньги, ресурсы и энергия.
Нахожу точки роста прибыли
Вижу, какие продукты, клиенты и процессы приносят основной доход, и усиливаю именно их.
Оптимизирую финмодель и маржинальность
Пересматриваю ценообразование, расходы, распределение ресурсов и KPI, чтобы прибыль реально росла.
Перестраиваю продукт и воронку продаж
Выявляю, что мешает клиентам покупать, и дорабатываю предложение, процессы и коммуникации.
Строю управленческую отчётность
Внедряю прозрачную систему учёта: видно, где прибыль, где потери и как это меняется со временем.
Формирую стратегию роста
Определяю конкретные шаги, инвестиции и приоритеты, чтобы прибыль увеличивалась системно.
Какие результаты
Прибыль начинает увеличиваться
Компания зарабатывает больше - за счёт системной оптимизации, роста маржи и правильных фокусов.
Появляется финансовая прозрачность
Вы видите реальную экономику бизнеса: что приносит прибыль, что тянет вниз, где рост, а где утечка.
Деньги перестают “утекать”
Сокращаются скрытые издержки, ошибки в бюджете и лишние расходы.
Команда работает эффективнее
Появляется связь между результатами, метриками и бонусами. Команда начинает понимать, как влияет на прибыль.
Компания становится устойчивее
Даже при колебаниях спроса и кризисах бизнес сохраняет стабильность и прибыльность.
No strategy, business is stuck
Lots of ideas, but no focus. No clarity on how to grow, which metrics matter, or what the next step is. A strong visionary is needed to define where the company should go and what the products should become.
Что делаю
Провожу диагностику бизнеса и рынка
Разбираю текущие процессы, финансы, продукт и позиционирование, чтобы понять, где и почему компания «застряла».
Формирую стратегию развития
Определяю приоритетные направления роста, формирую цели, этапы и ключевые метрики.
Помогаю фокусироваться на главном
Отсекаю лишние направления, проекты и гипотезы, чтобы ресурсы шли туда, где реальный рост.
Перестраиваю ценностное предложение
Помогаю переупаковать продукт, маркетинг и продажи так, чтобы компания снова стала конкурентной и прибыльной.
Внедряю стратегию в операционку
Создаю систему, где план действительно выполняется: задачи, встречи, отчёты и контроль прогресса.
Обучаю команду мыслить стратегически
Формирую общее видение и фокус, чтобы каждый понимал, как его действия влияют на результат компании.
Какие результаты
Появляется ясная стратегия роста
Компания понимает, куда идёт, какие цели ставит и как их достигнет.
Бизнес снова движется вперёд
Решения принимаются осознанно, задачи выстроены по приоритетам, команда работает в одном направлении.
Растёт прибыль и эффективность
Фокус на ключевых направлениях приносит заметный финансовый результат.
Команда действует слаженно
Все понимают стратегию и свои роли в её реализации, нет рассеянности и противоречий.
Риски снижаются, прогнозируемость растёт
Бизнес управляется данными, а не интуицией. Ошибки предвидятся заранее.
Появляется уверенность в будущем
Руководитель видит путь и этапы развития компании, а команда чувствует стабильность и направление.
The team doesn’t deliver results
People are busy, but the product isn’t improving. The team burns out, loses motivation, and lacks clear priorities and responsibilities.
Что делаю
Провожу аудит команды и структуры
Определяю, где узкие места: кто перегружен, где нет ответственности, мотивации или нужных компетенций.
Формирую систему ролей и зон ответственности
Делаю так, чтобы каждый понимал, за что отвечает, с кем взаимодействует и какие цели у отдела.
Настраиваю систему управления и отчётности
Ввожу ритм встреч, планирование и контроль результатов, чтобы все двигались без потери времени.
Помогаю с наймом, заменой ключевых людей
Определяю, каких специалистов не хватает, помогаю их найти, адаптировать и встроить в систему.
Внедряю систему мотивации, фидбеков
Создаю прозрачные правила, KPI и бонусы, чтобы команда реально стремилась к результату.
Развиваю управленцев и лидеров
Помогаю выращивать руководителей. Учу их брать ответственность, принимать решения и вдохновлять команду.
Какие результаты
Команда работает слаженно
Каждый знает цели, приоритеты и свою роль в общем результате.
Производительность команды растёт
Задачи выполняются быстрее, качественнее и без постоянного контроля.
Ответственность закреплена
Ошибки не теряются, решения не зависают — у каждой задачи есть владелец.
Руководитель получает поддержку команды
Фаундер или CEO перестаёт «тянуть всех на себе» - команда берёт часть нагрузки.
Уменьшается текучка и выгорание
Люди понимают, зачем работают, видят результаты и остаются замотивированными.
Компания получает сильное ядро
Появляется сплочённая команда, способная тянуть продукт, бизнес и рост без внешнего давления.
No management or reporting system
No key metrics or understanding of where, when, and how the company earns or loses money. The business operates on gut feeling.
Что делаю
Провожу аудит управления и процессов
Определяю, где теряется контроль: какие задачи не доводятся до конца, где нет обратной связи и как принимаются решения.
Создаю управленческую структуру
Формирую понятную модель: кто за что отвечает, как согласовываются задачи и как контролируются результаты.
Внедряю метрики и показатели
Определяю ключевые цифры - прибыль, маржу, производительность, загрузку. Делаю их прозрачными для руководства.
Настраиваю дашборды и отчёты
Создаю понятную систему отслеживания, где всё видны необходимые показатели
Перевожу управление в системный формат
Руководитель управляет компанией через данные, прогнозы и показатели, а не ручной контроль каждого шага.
Какие результаты
Появляется прозрачность управления
Вы видите, что реально происходит в компании: задачи, сроки, эффективность и прибыль в режиме реального времени.
Решения принимаются быстро и точно
Управленческие решения опираются на данные, а не на догадки и ощущения.
Контроль становится лёгким
Вместо бесконечных обсуждений и созвонов - короткие отчёты и понятные цифры.
Ошибок и потерь становится меньше
Все узкие места видны заранее, их можно исправить до того, как они станут проблемой.
Команда работает осознанно
Каждый понимает, за какие результаты отвечает и как они влияют на общую прибыль.
Управление становится предсказуемым
Компания движется по понятным процессам, а руководитель видит всё в цифрах и может управлять ростом.
I don’t just manage and advise — I inspire businesses to operate differently.
With me, businesses move from chaos to controlled growth, build processes, and start earning more.
Companies stop firefighting and start growing intentionally. Founders reclaim their time.
Book a meeting
Results that shaped my experience
Managing companies with 10–50 people and annual revenues ranging from $400K to $3.5M.
Closing deals worth hundreds of thousands of dollars and expanding companies to international markets.
Launched 10 products and companies from scratch, scaled 30+ businesses and products, and led a team that delivered over 100 websites and digital services for clients.
Co-founded and led the studio Method Zero with annual revenue of $1M:
– Built a team of 30 people in the first 9 months
– Clients included Nike, Mercedes, Yandex, MTS, VTB, Cian, T-Bank, Rybakov Foundation, RSHB, FBS, Finex, Welltory, FC Dynamo, and others
Worked as a designer, developer, and product manager. Have deep, firsthand understanding of each role and the inner workings of company processes.
This experience allows me to confidently navigate technical details, product strategy, and company scaling.
8+ years of experience in IT and 4+ years in leadership roles. Started out as a Senior Full-stack Developer and Senior UX/UI Designer, gaining deep expertise in both technical and product processes. Later transitioned into managing products, teams, and companies. Worked at Sberbank, at top-3 design studio Pinkman, and in various startups.
